我們知道，一個企業的管理對企業來說尤為重要，攪拌站企業也不例外。學習好的管理模式與向行業內推廣自己企業成功的管理經驗，都是攪拌站企業實現快速擴張、有效占領市場、擴展品牌知名度的一種重要手段。具有成功管理經驗的攪拌站可以向其他管理不好、效益差的攪拌站，推廣自己的管理模式，傳授管理經驗，實現兩個企業的合作與共贏。而效益差、管理混亂的企業，理所當然的更應該向好企業虛心學習，這個模式我們稱之為企業之間的管理輸出。

　　通常情況下，攪拌站企業的管理輸出主要是"生產+技術人員的管理輸出"和"技術人員的管理輸出"兩種形式。下面我們就來討論在管理輸出方面，兩個企業都具備了哪些有利與不利的因素。

　　管理輸出方首先要有成熟的管理體系，質量管理理念已得到整個市場的認可，在市場中具有良好的業績與口碑，尤其是在高、大、精、尖領域有著一定的建樹。作為管理輸出方，投入的資源絕大部分為人力資源，輔以小數額的保障投入，如生活保障、人員培訓、人員業績考核等。作為管理輸出方，可將本企業的技術管理理念，植入需要學習的企業，使學習企業享受標準化管理帶來的效益，從而創造共贏的格局。

　　技術輸出方派遣一定的人員在外作業并接受市場的考核，在一定程度上，其管理理念不會被外界輕易接受，出現工作失誤容易被市場放大，進而影響業界口碑。同時，質量管理不是一個系統的事情，他需要幾個系統進行相互聯動，技術輸出方的技術人員如果不能盡快與接收方形成聯動，很容易形成孤軍奮戰的局面，在工作中極易“受委屈”。管理輸出接收方在外界也會大肆打著技術輸出方的品牌，四處招搖，出現問題時更加會將責任推卸給技術輸出方，形成被動局面。(信陽靈石)

　　作者：夏威