近兩年，經(jīng)濟下行壓力大，水泥混凝土領(lǐng)域產(chǎn)能出現了嚴重的結構性過(guò)剩。因地方政府在國家關(guān)于地方債剝離與置換的硬性要求下，通過(guò)減縮地方性工程項目建設規模來(lái)減少地方債務(wù)規模，加之全國樓市整體需求放緩等因素，攪拌站企業(yè)的發(fā)展出現了銷(xiāo)售量下滑、利潤縮減、設備閑置等不利局面。國家“供給側結構性改革”是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，轉型發(fā)展擺脫困境，成為攪拌站企業(yè)不得不走的一條生死存亡之路。

　　轉型得有方向、發(fā)展得有路徑，通過(guò)轉型發(fā)展才能擺脫困境的道理很容易理解，但是要怎么轉、走什么路卻是個(gè)難題。筆者認為，攪拌站要想轉型，就必須根據企業(yè)自身所遇到的困境來(lái)分析，因地制宜，從根本出發(fā)才能找到解決根本問(wèn)題的方法。

　　作為現代化的重型設備發(fā)展方向，混凝土攪拌站設備不節能環(huán)保，注定要被時(shí)代所淘汰，攪拌站企業(yè)節能環(huán)保才是未來(lái)發(fā)展的主要方向。攪拌站在確立了節能環(huán)保發(fā)展方向的同時(shí)，還要注重不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)設備的高精度，提高企業(yè)技術(shù)的創(chuàng )新能力。

　　在注重環(huán)保、質(zhì)量、創(chuàng )新的同時(shí)攪拌站還需要做的是，設備的智能化、標準化，因為智能化是所有機械設備的最終發(fā)展方向，提高標準要求才能正確引導攪拌站進(jìn)行轉型發(fā)展。(信陽(yáng)靈石)

　　作者：夏威